STEP01
需求梳理
说清业务目标、现有做法、资料条件和不能触碰的边界。
不预设 30 天大项目,也不要求你先理解技术架构。先把一个真实问题跑通,再根据结果决定继续、调整或停止。
周期与范围按问题复杂度确认,不在缺少需求信息时给出虚假固定承诺。
说清业务目标、现有做法、资料条件和不能触碰的边界。
选择一个高价值入口,明确 AI 做什么、人确认什么、产物长什么样。
用真实资料和任务连续运行,记录耗时、质量、遗漏和人工介入。
按照事先约定的指标复盘;有效则固化扩展,无效则调整或停止。
首期记录从哪里来、做了什么、用了多久、产生什么结果,以及哪些环节仍需人工。
有效触达与回复
新增与推进状态
前后耗时对比
频率与采用情况
待办闭环与遗漏
真实成交或收入进展